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       自公司開展“當(dāng)好主人翁、建工大發(fā)展”勞動競賽以來，亳州濱江壹號項目高度重視，精心策劃，積極組織，借助此次競賽活動力求獲得質(zhì)與量的提升。

       活動伊始，項目根據(jù)當(dāng)前階段的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是提高思想認識。組織全員學(xué)習(xí)公司文件，明確競賽活動宗旨以及公司關(guān)于“競賽活動”的總體要求。二是抓好過程控制。圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案，保證活動有序開展。三是物盡其用，人盡其才。結(jié)合階段性工期編制施工計劃，合理配置人力、物力，做到資源不閑置、不浪費。

       勞動競賽期間管理人員及班組皆按照統(tǒng)一制定的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)共同努力。為強化管理力度，項目部每周對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量方面專項檢查，對各檢驗批進行質(zhì)量抽查；對大型設(shè)備、文明環(huán)保、臨邊洞口等進行安全抽查，召開周例會，對問題進行通報并其限期整改，自活動開展以來，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題共152項，整改閉合152條。對已竣工一期、二期地塊積極與甲方推進決算、回款工作，活動期間累計完成簽證辦理5份。

       目前項目進入收尾階段，項目部卻不敢有絲毫松懈，按照與甲方制定的節(jié)點目標(biāo)持續(xù)推進，保持昂揚的競賽熱情，久久為功，為工程順利交付站好最后一班崗。